Mission Atout France – Faisabilité de la réhabilitation de la friche Salasc | Clermont-l’Hérault (34)

Friche industrielle Salasc Clermont-l'Hérault

Étude de faisabilité de la réhabilitation de la friche industrielle Salasc en projet immobilier à composante touristique et commerciale

En 2022, le groupement Comptoir Visiteur et AM&COM/Anesti a été retenu par Atout France pour accompagner le programme France Tourisme Ingénierie (accord-cadre à bon de commande, renouvelé jusqu’en 2025).

Dans le cadre de cette mission, nous avons accompagné la ville de Clermont-l’Hérault et la Foncière de Belleville (AMO) :

  • État des lieux, découverte de l’environnement urbain et du contexte économique et territorial,
  • Audit des candidats retenus par la mairie,
  • Étude d’opportunités sur le territoire pour différentes activités :
    • hébergement touristique (auberge de jeunesse),
    • marché de producteurs,
    • espaces de coworking,
    • pépinière d’entreprises etc.
  • Analyse du modèle économique (investissements envisagés – recettes potentiels).
  • Conclusions et proposition d’un préprogramme (hors programmation architecturale).

Mission Atout France – Faisabilité et schéma directeur de l’écomusée du sel de Bandrélé | Mayotte (976)

Sel de Bandrélé

Étude de faisabilité et conception d’un schéma directeur pour la création d’un espace touristique, culturel et commercial de valorisation de la production artisanale du sel à Bandrélé

En 2022, le groupement Comptoir Visiteur et AM&COM/Anesti a été retenu par Atout France pour accompagner le programme France Tourisme Ingénierie (accord-cadre à bon de commande, renouvelé jusqu’en 2025).

En partenariat avec AM&COM / ANESTI, agence de revitalisation des site patrimoniaux remarquables, Univers & Conseil / ANESTI, architectes programmistes, et 3A Conseil, cabinet conseil spécialiste de l’Océan indien basé à La Réunion, nous avons accompagné l’Agence d’Attractivité et de Développement Touristique de Mayotte (AaDTM, ex-CDT) :

  • Étude terrain, rencontre avec les acteurs du projets (publics et privés),
  • Analyse des besoins,
  • Étude de marchécible positionnement,
  • Conception d’un parcours visiteur,
  • Ébauche de modèle économique,
  • Proposition d’un schéma directeur,
  • Feuille de route, planning, budget,
  • Définition des éléments de cahier des charges pour la consultation du futur maître d’œuvre.

Mission Atout France – Faisabilité et schéma directeur du Mangrove Parc de Badraboua | Mayotte (976)

Mangrove Bouyouni Mayotte

Étude de faisabilité et conception d’un schéma directeur pour la création d’un espace touristique et culturel de valorisation de la mangrove de Badraboua

En 2022, le groupement Comptoir Visiteur et AM&COM/Anesti a été retenu par Atout France pour accompagner le programme France Tourisme Ingénierie (accord-cadre à bon de commande, renouvelé jusqu’en 2025).

En partenariat avec AM&COM / ANESTI, agence de revitalisation des site patrimoniaux remarquables, Univers & Conseil / ANESTI, architectes programmistes, et 3A Conseil, cabinet conseil spécialiste de l’Océan indien basé à La Réunion, nous avons accompagné l’Agence d’Attractivité et de Développement Touristique de Mayotte (AaDTM, ex-CDT) :

  • Étude terrain, rencontre avec les acteurs du projets (publics et privés),
  • Analyse des besoins,
  • Étude de marché, cible & positionnement,
  • Conception d’un parcours visiteur,
  • Ébauche de modèle économique,
  • Proposition d’un schéma directeur,
  • Feuille de route, planning, budget,
  • Définition des éléments de cahier des charges pour la consultation du futur maître d’œuvre.

Conception d’un parcours découverte de la pointe du Pointeau | Saint-Brévin-les-pins (44)

bunker le pointeau

Scénarisation du parcours de découverte du site naturel et historique du Pointeau en Loire-Atlantique

  • Inventaire systématique et géoréférencé des patrimoines réalisé par l’agence Bruno Decrock,
  • Exercice de synthèse,
  • Ateliers de travail avec les acteurs du projet et du territoire afin de définir les éléments structurants du projet (commune de Saint-Brévin, association BunkerArcého44, Direction régionale des Affaires Culturelles Pays de la Loire),
  • Analyse des cibles et du positionnement du parcours,
  • Scénarisation de 3 parcours,
  • Recommandation d’une stratégie de médiation et d’outils en adéquation avec les scénarios proposés,
  • Feuille de route avec planification macro des prochaines étapes (5 ans et plus).

Inventaire et valorisation du Sentié Fah’âme | Parc national de La Réunion (974)

Parc national de La Réunion

Mission d’étude préalable et d’accompagnement de projet pour la valorisation patrimoniale du sentié Fah’âme

En partenariat avec l’agence Bruno Decrock, spécialiste de l’inventaire du patrimoine, nous avons accompagné les équipes de médiation du PNRun pour la valorisation des éléments de patrimoines matériel, immatériel et naturel disséminés le long des 200 km du sentié Fah’âme. Cette mission faisait suite à la candidature retenue du PNRun dans le cadre d’un appel à manifestation d’intérêt lancé par le GAL Grand Sud.

  • Inventaire systématique et géoréférencé des patrimoines du Sentié Fah’âme : 200 km, env. 400 POIs référencés (agence Bruno Decrock),
  • Sélection des points d’intérêt en cohérence avec les missions du Parc et le budget envisagé (environ 80),
  • Analyse des cibles et positionnement,
  • Conception d’une stratégie de médiation pour valoriser les points d’intérêt retenus (outils digitaux – son, image, vidéo – et édition),
  • Budgétisation du projet (via une pré-consultation, ou sourcing),
  • Montage et rédaction du dossier de consultation (7 lots, 118 outils) et accompagnement à la réalisation du dossier Leader.
  • Actions transversales : coordination de projet, recherches, ateliers de travail, synthèses, rédactions.

Tous lots fructueux, mise en œuvre des outils en cours depuis 2023.

Siege du Parc national de La Réunion, plaine des Palmistes

Redynamiser la Maison de la Faune – phase 3 | Murat (15)

Vue de la façade de la Maison de la Faune

Assistance à maîtrise d’ouvrage – phase 3

Vue de la façade de la Maison de la Faune

Faisant suite à la phase 2 qui a permis de lancer la consultation des entreprises, la phase 3 a permis de voir les projets se concrétiser :

  • Coordination des prestataires retenus après consultation,
  • Suivi des recherches de financements,
  • Coordination du comité du scientifique et rédaction du Projet Scientifique et Culturel,
  • Rédaction du scénario muséographique,
  • Coordination du scénographe en charge de la programmation : Jean-Michel Fiori, Origami#ni.
  • Coordination de la conception-rédaction du livret de visite par les équipes de communication de la ville,
  • Accompagnement à la conception d’une boutique de produits dérivés,
  • Accompagnement à la conception et mise en œuvre de la stratégie de communication,
  • Accompagnement à la conception muséographique d’une nouvelle salle,
  • Accompagnement à la réflexion sur la marque

Redynamiser la Maison de la Faune – phase 2 | Murat (15)

Assistance à maîtrise d’ouvrage – phase 2

Faisant suite à la Phase 1 – bilan et stratégie, la ville de Murat a confié à Comptoir Visiteur une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la nouvelle phase du projet : la programmation de la Maison de la Faune redynamisée.

Cette phase se décompose elle-même en plusieurs étapes, parfois concomitantes :

  • rédaction des dossiers de consultation pour les marchés destinés à :
    • concevoir l’avant-projet (APS – APD)
    • restaurer les collections de faunes
  • conception des supports permettant la conception d’un Projet Scientifique et Culturel (PSC), organisation de la collecte d’informations à distance (période confinement COVID-19 oblige), synthèse, réunions à distance du comité scientifique…
  • suivi des restaurations des collections
  • suivi du planning
  • montage des dossiers de demandes de subventions
Maison de la Faune - insectes

Redynamiser la Maison de la Faune – phase 1 | Murat (15)

Mission confiée à Comptoir Visiteur :

1. Bilan de l’existant
2. Proposition de pistes stratégiques : thématiques, organisation, calendrier, budget

Le contexte

L’équipe municipale de la ville de Murat, dans le Cantal, est confrontée depuis quelques années à une diminution chronique du nombre de visiteurs de la Maison de la Faune.

La Maison de la Faune est un musée qui accueille depuis 1988 une collection d’animaux naturalisés, d’insectes et de papillons.

Ils sont présentés soit de façon « académique », alignés et étiquetés dans des boîtes, soit mis en scène dans leurs environnements naturels. Ce musée est né grâce aux dons successifs de passionnés. Présentée sur 4 niveaux, la collection fait état d’une grande diversité et d’une vraie richesse scientifique : près de 10 000 insectes, coléoptères et papillons, et plus de 800 mammifères et oiseaux. Le charme de ces salles est valorisé par les fresques naturalistes de Jacques Vedel, artiste Sanflorain.

La Maison elle-même présente un intérêt architectural et historique : il s’agit d’un ancien hôtel particulier du XVIème siècle. La Maison de la Faune est aujourd’hui propriété de la commune de Murat, qui l’exploite en régie municipale.

L’activité principale consiste à accueillir le public pour visiter le lieu et découvrir les collections. Elle est ouverte de février à novembre et durant les vacances de Noël. La visite est libre, des visites guidées et/ou commentées sont organisées ponctuellement.

La Maison de la Faune est considérée comme une institution incontournable de la ville par les Muratais.

Notre méthode de travail

La première étape a consisté à mener un certain nombre d’entretiens avec les acteurs du projet, proches et plus lointains, sur le territoire. Ces échanges ont permis d’identifier plusieurs points :
* les qualités intrinsèques du lieu et de ses collections,
* mais aussi leurs faiblesses,
* les personnes disposées à s’investir dans un nouveau projet.

A partir des éléments récoltés, Comptoir Visiteur a pu rendre ses conclusions et apporter une vision optimiste, qui inclut plusieurs options à moyen terme. Ces propositions comportent un volet stratégique : quelles thématiques aborder, quels partenariats nouer, quelle organisation mettre en place… Ainsi qu’un volet pragmatique : quel calendrier de mise en oeuvre, quels budgets prévoir.

La ville de Murat a souhaité poursuivre le projet, et a confié à Comptoir Visiteur une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le mettre en oeuvre.